餐飲業(yè)有許多管理體系

其中5S、6S管理法最為人熟知

然而

就在我們擴展延伸到7S、8S管理時(shí)

營(yíng)運中心和QA組又將后廚管理提了新高度

打造4D廚房

 何為4D廚房 

4D廚房由日本的5S管理

結合中國餐飲業(yè)具體特點(diǎn)演變而來(lái)

實(shí)現“四個(gè)到位”

整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)

▼

廚房透明化

干凈衛生有序得隨時(shí)隨地讓你檢查

4D廚房?jì)炔抗芾碛刑茁?/p>

1D：整理到位

4D廚房把衛生和管理抓得嚴謹，廚具不但擺放整齊，還把“空間”騰出來(lái)，提高尋找物品的效率并防止誤用，根據物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

2D：責任到位

鴻駿駐468餐廳設計的這個(gè)4D廚房，一定是有底氣，才敢這樣透明化。而且物品擺放整齊、有標示， 30秒內找到需要的東西，對拜訪(fǎng)物品的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統籌，將物品在規劃好的地方擺放整齊。

3D：執行到位

深入468餐廳的內廚重地，你會(huì )發(fā)現不一樣的井然有序。各種配料在灶臺邊準備齊全，標語(yǔ)、名稱(chēng)貼更是隨處可見(jiàn)。建立清潔責任區，保持環(huán)境、物品、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。這樣的管理，大概也只有真誠的餐廳才能做到！

4D：培訓到位

通過(guò)制度化來(lái)維持成果，通過(guò)培訓改變“人質(zhì)”，養成工作規范認真的習慣。員工都是經(jīng)過(guò)一系列的專(zhuān)業(yè)培訓，接觸食材必須佩戴口罩，隨時(shí)保持桌面整潔，做好個(gè)人衛生，為顧客考慮。

都說(shuō)要

多一點(diǎn)真誠

少一點(diǎn)套路

但是若沒(méi)有套路

真誠便無(wú)處流露

所以

“套路是我學(xué)的，想做好是真的?！?/p>

所謂套路，其實(shí)就是標準啦

堅持標準，這是我們該做的